Meer succes, effectiviteit, samenwerking, grip en overzicht
Succesvol samenwerken aan een project of met je team inspelen op veranderende klantbehoeften wordt weer leuk en inspirerend met Scrum-Agile. De begrippen Agile en Scrum hoor je waarschijnlijk al in veel bedrijven voorbijkomen. Maar wat is dat nou eigenlijk?
Agile
Vaak is dit een ambitie waarin bedrijven nu investeren. Agile zijn of Agile worden kan op vele manieren en met vele hulpmiddelen worden gerealiseerd. Eigenlijk allesbehalve gemakkelijk. Dit heeft voornamelijk te maken met de cultuuromslag die daar bij bedrijven voor nodig is. Want Agile vraagt:
- Openheid & transparantie
- Meedenken & voortbouwen op ideeën
- Loslaten van oude (gedrags)patronen
- Faciliterend leiderschap waar ruimte en mandaat gegeven worden
Van oudsher zijn de meeste bedrijven succesvol geworden door processen strak te managen en te sturen op output. De klant koopt immers toch wel wat wij maken. Maar inmiddels leven we in een wereld waar globalisering en de technologische ontwikkelingen zo snel gaan dat dit heel binnenkort, of misschien wel nu al, niet meer voldoende is. De verwachtingen van klanten stijgen en veranderen net zo snel mee. Dit vraagt een nieuwe manier van werken. Van output sturing naar waardecreatie voor klanten!
Scrum-Agile
Een veel voorkomende manier waarop bedrijven Agile worden is door het inzetten van het Scrum framework. Scrum-Agile is een verzameling van samengebrachte best practices. Het is ontstaan in de hoek van software development, maar meer en meer zien we dat Scrum-Agile juist heel goed werkt in een business omgeving. Scrum verhoogt namelijk het succes en de effectiviteit van teams. Er wordt veel meer samengewerkt en er komt grip en overzicht op zaken. In korte sprints creëren teams telkens weer klantwaarde door die dingen te doen waar ze echt goed in zijn en plezier in hebben.
Elke twee tot vier weken waarde creëren
Tijdens de sprints van twee tot vier weken werkt een team aan het maken en/of verbeteren van hun MVP (Minimum Viable Product). Door zich hierop te focussen kunnen zij elke sprint opnieuw focus bepalen, klantwensen prioriteren en op basis daarvan (door)ontwikkelen. Dit maakt je als team wendbaar.
Cultuuromslag en veranderende rollen
Een traditionele top-down aansturing past minder goed als je Scrum-Agile gaat werken. Waar je als leidinggevende voorheen alle prioriteiten bepaalde voor een team, het team coachte, zorgdroeg voor de persoonlijke ontwikkeling en medebepaalde hoe het werk uitgevoerd moest worden, wordt dat met Scrum anders georganiseerd.
De drie rollen van een Scrum-team:
- De Product Owner is verantwoordelijk voor het optimaliseren van waarde, overlegt hierover met klanten en stakeholders en heeft (product)visie.
- De Scrum Master is de coach en dienend leider. Verantwoordelijk voor de kwaliteit en performance van het team en een deskundige op het gebied van veranderen. Neemt hindernissen weg en doet gerichte interventies om het team beter en efficiënter te laten functioneren.
- Het team zelf is een (multidisciplinair) team met kennis van het product of de te leveren dienst. Door intensief samen te werken schakelen zij de keten aaneen en leveren zij sneller. Zij zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor al het noodzakelijke werk en bepalen samen hoe zij dit regelen.
Wil jij als zzp’er ook beschikbaar zijn als Product Owner en/of Scrum Master? Dan vragen de meeste bedrijven om een officiële Scrum Master en/of Product Owner certificering. Kijk hier voor de mogelijkheden.
